钉钉部署是做什么的（如何成为钉钉部署专家） / 木子杰软件教程

在过去，我们很多人都接触过开源系统，比如discuz，odoo，weberp，这些系统本身是不需要钱的，那为什么又需要投资。这只有做过的人才知道：“世界上没有免费的午餐”，开源的系统，隐藏的是开源就需要开发，开发就需要投资。

那么钉钉系统与开源系统有什么关联呢，这样简单说说会比较形象。如果公司只要个免费的通讯录，那部署的真的没有价值，您把它当成一个微信群似得用，还有啥好部署的？让我们从钉钉系统认证开始聊聊付出的成本吧。

1.钉钉认证费用

钉钉认证本身没有任何费用，就算是高级认证也半毛钱没花出去。这里我们就简单地认为只有付出的劳动成本，估算跟踪，上传等时间成本，差不多不到100元，可以认为是100元左右劳动成本费用；

2.系统设置费用

系统设置大概可以包含这些内容：

2.1 管理员和子管理员配置，公司logo和启动图配置，PC端和手机端的界面优化和配置，轮播图的更换，这是最基础的。这些内容如果做好，投入的经历也是不少，成本不太好预估，如果差不多就行了，那么100元够您使用了，如果还的定制logo，定制平面设计封面，那么少则几百，多则几千。我们简单地将这里的成本平均算为300元.

2.2 插件的添加和基础配置。这是一个漫长的过程，投入了不少的经历，许多无论是管理员还是老板，都付出了很多经历去体验crm，体验微课堂系统，体验合同管理，体验erp等等，这些时间耗费较多，如果把这些成本算在内，那么至少500元无法打住。

2.3 将已有的web系统自定义到工作台，这是一个较为简单的H5应用自定义，并没有做用户同步，否则开发成本将会更高，这需要一些时间探究。简单估算为100元。

3.日志部署费用

谈到这个到时没付出多少，因为大部分企业就用了今天完成什么，今天未完成什么，需要协助做什么，图片，附件，没了。然后复制多个模板给员工用，除了名字改了外，内容差不了多少。加上简单提交给谁，可以用200元劳动成本估算吧。但如果数字转换，那就低于500元的成本做不好，我们最终将汇报板块的部署成本估算至500元吧。

4.审批部署费用

这是浪费管理员大量时间的地方，改了又改，最后才能勉强用得起来。从个数方面来看吧，大概十个左右够用的情况，投入的时间也不知花了十个小时。估算为1000元不过分。这只是简单的设计，如果较为复杂，将不至于这些，什么时候较为复杂。当公司出现多个分支部门，其中不同分支的子部门层别出现不一样时，还有出现多个副经理副主管也要管事的时候。部署专家们就头疼了。

5.人力资源部署费用

这个板块似乎并没有我们想象那么容易，虽然弄起来很简单，就像走电路是的，线路太长。没个个把月就没几个正常的。所以我们可以估算为500元，并不过分。

6. 数字化部署费用

人人都以为数字化部署只是弄出几张报表就算了。其实这和KPI考核有类似的做法，并不是我们想象的那么容易。就如同大部分企业仍然在用的今天完成什么工作，今天未完成什么工作，需要协助什么工作这样的填报方式，您做数字化干啥呢。所以数字化部署不是添加个插件报表就行了。如果是这样，那就用不着部署专家，企业大部分自己添加XX报表就可以解决问题。总体的布局很重要，作为一个报表，首先需要规矩填报的方式，部署设计好我们所需要的东西。先将文字转换为数字后才能得到数字化报表。无论您如何看待，在百知巴巴看来，这个板块的成本投入应该大于2k才能算得上是合适的设计，否则得到的数字化就是今天多少人提交了日志，多少人发起了XX审批，有一点意义，没有抓住重点。数字化报表的部署才是部署专员，部署专家的存在价值，也是将来的发展前景方向。数字化部署专家和KPI部署专家将成为一种新的职业。

7.项目管理部署费用

项目管理作为钉钉应用中的大类别，没使用好是正常的，本身部署和使用都存在难点，部署存在数据归属性和快速查阅性难点。使用存在没有那么多经历去布置任务的难点。那么部署解决的问题有一半是配置，另一半应该是培训。这里面需要付出的成本不会低于1K，如果低于这个数字，企业就必然通过实践的阻碍和耽误去解决问题。同样会浪费这些成本的。

8.客户管理部署费用

与项目管理类似，预估成本大于1K。

9.应用策划和培训费用

应用策划包括，撰写属于公司自己的《钉钉员工使用手册》和《企业管理制度/员工手册等》文件，再加上培训，成本不低于800元。

最后总结1-9的费用=100 300 500 100 500 1000 500 2000 1000 1000=6000。再加上企业自身部署专员的培养费用，总计9000-12000元。这将是一个较为通用的软件应用部署的费用。但实际是否需要这些，可能跟自己的需求有关系。对于人数在50人以上的企业来说，上线钉钉的投资应该不止这些，看看您的企业是否花费这么多。

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