个人合作网站注意哪些地方？
个人合作网站需要注意的地方：
操作方法
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成立个人合作网站切忌草率 不知从何时起，许多个人站点，已不再是由一个人独当一面的独立大队，而是2、3个，甚至更多知趣相投的朋友，自发组织在一起，共同来建立、维护同一个网站，而这个自发组织的团体，其成员不论相交时日多久，彼此是否相知，一般均会冠以“XX工作室”的美名（当然，还有诸如“XX小组”，“XX联盟”等，但均大同小异）；深圳网站建设正因为这种工作室成立的太过草率与简单，当我们恍然大悟之时，已是“工作室”遍地开花之日。虽然喊出了诸如“工作室”之类的各种团体的口号，然几乎所有的此类网站仍然是以个人网站的模式在经营。 这样，一种带有不伦不类性质的站点就这么形成了！（即不是一个人制作的纯个人站点，也不是商业化的商业站点，我姑且将其称之为“个人合作网站”！），这种性质的站点，如果以松散的个人站点模式管理，则注定会为将来正规商业化时，某些成员间为利益不均，网站归属，等等一系列问题，争执不下，一拍两散的结果，埋下了伏笔。这在国内网站发展史上已有太多的先例可证。因此，切记，想好了再合作，否则，追悔莫及。
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一定要在合作前签署协议 这点或许已经有很多后来人注意到了，但却由于哥们义气，手续繁琐等种种问题，而不了了之。但是，实践证明了这点在今后利益分配、权利划分中，起到了决定性的作用！更何况，这样的合作，比之“空口说白话”的合作，更具有趣味性与真实性。
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在建站前，就请明确你们合作的目的 也许你会说，这还用问吗？我们合作主要是想把站点搞得更好啊？现在，请你不加思索地告诉我，你们站点的发展方向是什么？你在其中扮演何种角色？假设有一天，你们合作建立的站点，在某一领域取得了巨大的成就，有风险投资愿意出高价完全收购，你们各自的目的是否就达到了？
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一定要有个能说了算的决策人 正所谓“群龙不可无首”，在网站建设团队中，同样如是，我们经常能够看到，在一个“个人合作网站”中，其成员权利均衡，平起平坐的做法，当然，这种做法，可能体现了一种自由，公平的原则，且会更高地提起参与者的兴趣，最重要的是，碍于面子问题，深圳网站建设谁也不好意思当这个“老大”，但这样做的直接后果，就是网站中人人都以为自己是老大，当“分赃”时，谁也不肯让步，到最后，就会产生内讧，散伙等结果，在我看来，没有一个令成员心服口服的带头人，是关键问题。权利模糊的管理机制，必定会造成此种后果，这点同样适用于其他行业。
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以松散的个人站点模式经营网站，那么就不要想长久 我开始一直很难理解，为什么，在“个人合作网站”中，某些人会不出任何劳力？现在想想，明白了：以兴趣作为动力的组合是不可能长久的，没有回报的劳动也是不能持续的。合作前的热情与抱负，经过时间的洗礼，必定会减弱，乃至消失，而当“个人合作网站”发展到了一定规模时，松散型的管理方式已经开始阻碍网站的进一步发展。 而且这种松散型管理所带来的后遗症也是相当可怕的。的确，已有太多的此类站点，在进行商业化的过程中以失败而告终。 诚然，还有许多其他应当注意的问题，碍于篇幅原因，就此打住；因此，当你想和他人合作搞一个“个人合作网站”时，请三省己身： 1.你对你的合作伙伴了解多少？ 2.你们是否只凭兴趣相投才聚在一起，有了合作搞站的念头？ 3.是否在建站前就已把具有法律效应的各种协议，计划书，承诺等事情搞定？你与你合伙人的权利、义务、分工是否明确？ 4.你敢肯定，随着时间的推移，你或者你的合伙人对站点的热情和想法，与当初建站时相同？ 5.你们合作搞站的目的是什么？是赢利吗？ 6.你和你的合伙人如果长时期得不到建站所带来的回报，甚至感到站点是你们的负担时，你们又会如何？ 7.如果在合作建站的过程中，你的合伙人，长时期没有参与建设，你会怎么办？ 8.当网站产生巨大利益时，原有网站成员，无论功绩大小，无论多久不参与网站工作，都应该如何处理？ 9.你和你的合伙人将采取何种方式对站点进行管理？ 10.是否想过对站点进行彻底的商业化？又如何进行呢？